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在西方管理學(xué)泛濫的今天,稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”承繼了日本傳統(tǒng)經(jīng)營理念和中國國學(xué)內(nèi)核的東方管理模式,值得我們深入去關(guān)注研究。
日本運用《論語》加算盤,以經(jīng)營會計為核心落地工具,建立了日本企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營”模式,現(xiàn)在超過50%的日本企業(yè)都一直在運用這種模式,從而形成了日本企業(yè)的獨特競爭力。
值得關(guān)注的是:日本企業(yè)平均生命周期遠遠超過中國企業(yè),這一現(xiàn)象引人深思!
因此,中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日企普遍成功背后的本質(zhì),學(xué)習(xí)更適合中國企業(yè)實施阿米巴的經(jīng)營原理原則,充分釋放企業(yè)潛能,在實踐中不斷探尋一種真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營模式。
互聯(lián)網(wǎng)改變了購買習(xí)慣;改變了支付方式;顛覆了大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)……,同時,也將傳統(tǒng)制造業(yè)逼入了絕境,傳統(tǒng)制造業(yè)必須背水一戰(zhàn):如何讓員工主動工作;如何傳遞市場競爭壓力,如何及時了解企業(yè)真實經(jīng)營數(shù)據(jù)。實業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的武器,必不可少的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀的文化和極其高效的經(jīng)營信息化。因此,杭州證標(biāo)客在充分吸收“阿米巴經(jīng)營”管理理念的同時,將阿米巴經(jīng)營理念與快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合,形成適合中國本土和現(xiàn)狀的阿米巴思維——
【經(jīng)營理念+阿米巴核算+信息化】經(jīng)營理念就此應(yīng)運而生。
未來10年或許更長的一段時間,【經(jīng)營理念+阿米巴核算+信息化】阿米巴經(jīng)營將會為更多中國企業(yè)所接受,并在推行過程不斷總結(jié)和完善,這需要我們不斷發(fā)揮優(yōu)勢、匯聚力量、同心協(xié)力共同推進阿米巴經(jīng)營本土化落地實踐進程。
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